——中交一航局一公司第十九项目部在对标世界一流管理提升行动中积极打造“学成型”管理团队

　　据悉，中交一航局一公司第十九项目部是一个人员十分紧凑的基层项目管理团队，在“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论过程中，为了能适应时代发展要求，项目部特别注重普通职工的教育培养，并提出了打造“学成型”管理团队的目标，目的是进一步精简人员，更加重视人员成长，在原有学习要求上，针对性的做到学有规划、学有载体、学有指标、学有考核，最终让全员学有所成，争取在团队建设水平上更上一层楼。

　　结合“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论，以及公司“对标找差距 改进提效率”思想大讨论等工作，党支部制定了对标学习工作策划，明确了对标学习组织机构、对标学习目标、对标学习流程、任务分配、对标学习内容清单、对标学习对象等内容，最终要形成有效的成果总结。

　　专门组织“对标一流 关注成长”职工学习成长承诺签字活动，每名职工细心查找自身能力不足，分别逐条制定了学习提升成长计划，全员签字承诺上墙公示共勉，项目部过程监督引导全员提升。领导班子召开学习促进会，除思想政治、文件制度、法律法规学习等方面工作部署外，每名班子成员确定了2本管理类书籍学习计划，内部要求项目班子成员今年一级建造师的学习取证率达到80%，在广大职工面前做好打造“学成型”管理团队的榜样引领作用。

　　积极对标世界一流，推动公司大讨论活动，寻找差距、潜心提升，以及今后对于职工具备“一专多能”更高素质的迫切需要，本年度除上级培训教育、部门内部培训、班组学习等方面，进一步面向全员开展项目部内训系列工作，帮助职工综合素质的提升。内容包括上台演讲与讲座技巧、如何提升社交沟通能力、财务基础知识、临电安全管理知识、安全生产知识、手机摄影技巧、质量管理知识、OFFIC办公软件快捷实用技巧、合同商务基础知识等内容，所有课程的讲师均为项目部职工，党群干部提前帮助完善课件制作和课程演练，保证培训效果。

　　党支部清醒的认识企业和项目所面临的压力与挑战，在项目部团队建设过程中，会始终引领项目团队渴望提升和进步，对每件事尽力而为，不断学习提升、不断创新管理、夯实内功，用实际成绩展现隶属世界500强中国交通建设集团的央企基层项目部良好形象。